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智能电视将成未来智能家居核心如今，手机移动端也占据了人们的娱乐中心，看电视的人越来越少了。但就是如此下跌的电视行业，依然有很多厂商投入。业内人士分析，在激烈的竞争中，手机厂商急需开拓新的利润增长点，与手机有着密切联系的电视，就成为了手机厂商拓展边界的不二选择。

人才新政“红利”不断落地。今年一季度，天津市共引进内资项目344个，实际利用内资639.54亿元。其中，引入京冀地区项目173个，资金267.32亿元，占天津实际利用内资的41.8%。而天津滨海、宝坻中关村，一季度共引进企业近百家，注册资本超10亿元。（经济日报-中国经济网记者 武自然 商瑞）

此外，本次停牌前，多喜爱的股价还曾连续两个交易日放量涨停。3月28日及29日，多喜爱两日涨幅分别为10.01%和9.98%，成交量分别为18.95万手、26.06万手，而27日的成交量仅为4.39万手，这引发了市场对于多喜爱是否存在内幕交易的猜测。

今天发言的第一位嘉宾是中原银行行长王炯先生。去年在香港成功上市，王行长长期在银行业摸爬滚打，而且他近期对数字银行化的转型，在中原银行进行了很好的实践。下面我们以热烈的掌声欢迎王行长。王炯：各位领导，各位同仁，女士们，先生们，大家上午好！刚才两位演讲的嘉宾做了非常精彩的发言，我是作为金融的从业者，银行的从业者讲一讲我对金融科技和对银行转型的一些认识。中原银行，我们成立的不到4年的时间，我们是2014年的12月26号在河南省委省政府推动成立下的一家城商行，成立的时候有13000名员工，网点比较多。所以在这样一个情况下，我们一方面要把中原银行的经营稳定下来，另外一个方面在市场和科技推动下做了一些转型。目前中原银行的转型，我自己认为进展还是非常的顺利，我们转型从顶层设计到实施路径，我们都做了一个非常好的推动。目前我们已经进展到四大支柱和五个支撑方面都有非常明显的进展。四大支柱，第一，敏捷中心，我们有一个观念，科技转型，实际上是一种工具，科技转型的目的是实现以客户为中心。第二，打造三速IT，刚才蚂蚁金服提到了科技的架构，某种意义上来说，是我们未来的架构。目前商业银行的组织架构科技开发的架构，仍然是分布式的，项目式的推动。那么怎么去在推动的过程当中我们去敏捷的面对市场，就需要三速IT的架构。第三，大数据的应用，在大数据的应用方面，我们首先选择了营销端的应用，用大数据去指导我们的营销，大数据不是容易实现的事儿，受制于我们前台人员和后台管理人员的思维习惯，过去以关系营销为主，现在突然用数据营销的思路去推动业务的发展，所以大家都打了一个问号，所以在数字营销的过程当中我们提到了一个观点，用例导向，形成示范，可以迅速帮助前台客户经理和支行提升业绩，我们做了一年的时间，我们的零售客户的总量的增长，日活率的增长，零售存款率的增长和原来我们银行比较困惑的，银行的流失率会降低，客户的满意度会提升等等这些都做了大幅度的提升。也给我们的大数据应用带来了非常好的基础。

“各种各样的检查，层层压责任，一层一层传导加码，最后这个压力都由学校来承担。”安徽一名乡镇小学校长叫苦。合并检查评比，期待安静办学采访中，受访者普遍认为，上级的出发点是好的，想通过填表、考评、比赛、评估等，引起学校的重视，规范和落实相关政策和规定。但靠这种方式推动工作，其带来的不良影响应引起重视。

刘维佳指出，安徽省委重视脱贫攻坚工作，结合实际贯彻中央决策部署，研究采取了有力措施，脱贫攻坚工作取得明显成效，广大扶贫干部对脱贫攻坚工作作出了重要贡献。巡视中，巡视组发现和干部群众反映了一些问题，主要是：学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述不够系统深入，落实中央脱贫攻坚方针政策精准度不够，聚焦革命老区脱贫攻坚前热后冷，把握“两不愁、三保障”标准存在偏差，精准扶贫、精准脱贫指导不够有力，因地制宜综合施策存在不足。脱贫攻坚主体责任担当有欠缺，“省负总责”存在薄弱环节，总揽全局还不到位，统筹规划不够精准，组织保障不够有力，作风建设不够扎实，形式主义、官僚主义问题比较突出。纪检监察机关履行监督责任不够有力，监督质量不够高，相关职能部门监管责任落实不到位。脱贫攻坚领域各类监督检查发现问题整改落实不到位，举一反三不够，整改机制不健全。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转中央纪委国家监委、中央组织部等有关方面处理。